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寶鋼整體發展進進瓶頸期 尋求從體製突圍

浏览次数:620日期:2019-12-01

剛過而立之年的寶鋼 ,已進進發展瓶頸期。其寄予最大期看的不鏽鋼業務,也對其拖累最大。

2008年,在寶鋼股份總資產中占比15%的不鏽鋼業務,對銷售收進的貢獻僅為10%,而其毛利潤則為-14億元 。

固然,2009年1至6月,寶鋼不鏽鋼已比上年同期大幅減虧,但6月底,與本報記者麵對麵坐在公司的小會議室裏,寶鋼股份公司副總經理兼寶鋼不鏽鋼事業部總經理樓定波,眉頭卻很少伸展。

“我們現在隻能做到頭拱地,找不足,苦練內功,每個月、每個季度往前走。”樓定波說。

不鏽鋼困境

2008年4月,寶鋼股份公司副總經理樓定波開始兼任寶鋼不鏽鋼分公司(不鏽鋼事業部的前身 ,簡稱“寶鋼不鏽”)總經理 。

當時,在部分寶鋼員工看來 ,樓的這個新職務多少帶有“救火隊長”的性質:2007年,寶鋼股份的營業收進同比增加了18.1%,但其淨利潤卻反而下降了2.75% 。

拖累寶鋼業績正是不鏽鋼的虧損,僅2007年第三季度,寶鋼不鏽的利潤就比二季度驟降了21億元――這個數字,幾乎相當於寶鋼不鏽2006年全年的盈利。

寶鋼不鏽鋼事業部,固然隻有短短5年的生產曆史,但它在寶鋼卻有舉足輕重的地位。在國際鋼鐵業界流傳著如許一種說法:“沒有能力生產不鏽鋼的鋼鐵企業隻是一個三星上將,有了不鏽鋼才是五星上將。”

為做“五星上將”,設計產能為150萬噸粗鋼的寶鋼不鏽,初期投資額就達155.2億元人民幣。2006年4月,寶鋼不鏽的冷軋工程又破土動工。假如加上寶鋼在寧波寶新不鏽鋼公司及與德國蒂森克虜伯合資公司的投資,寶鋼在不鏽鋼方麵的投資近300億元。而截至2008年末,寶鋼股份的總資產為2000.21億。

但2007年下半年,寶鋼不鏽的業績忽然大幅下滑。

樓定波將此回結為:“國際市場鎳價瞬間大幅度跳水,從最高5.5萬美元?M噸一會兒跳到3萬多一點,我們的原料,包括在成品和沒有銷售出往的產成品,當然有損失。”

“對鎳價的變化,沒有人能展看,由於它附加了金融產品的特性。”樓定波坦言 ,直到目前,對鎳的套期保值,寶鋼僅“小範圍地模擬了一下” 。“我們是製造企業,說句老實話,沒有這方麵的長期積累和經驗。我們重點還是在考慮不鏽鋼的製造,如何把產品價格給調好,產品質量給搞上往,把製造過程中的可控本錢降低。”

2008年,寶鋼不鏽的業績,並沒有由於“救火隊長”的到來而改善。整整一年,國際市場鎳價仍然下跌,從3.3萬美元?M噸最低跌到0.88萬美元?M噸。僅2008年第三季度,寶鋼股份對不鏽鋼產品及不鏽鋼原料計提跌價籌辦就達9.9億元。

除了鎳價波動,還有一大困難困擾著樓定波:中國不鏽鋼市場嚴重供給過剩。目前,中國不鏽鋼的產量已占全球產量的三分之一,成為世界第一大生產國。2008年,我國不鏽鋼的產能已達1300萬噸,但表觀消費量僅為680萬噸。

樓定波告訴本報記者 ,2008年,盡管寶鋼不鏽的產品產銷率達到100%,“但那是通過減產實現的,我們隻生產100萬噸。150萬噸產能達產後,達到100%的產銷率,才是我們的目標”。

令樓定波焦慮的是,“還有新的產能在增加”。記者了解到,2009年7月份,僅山東省就將有7家鎳鐵生產企業開工。

整體發展瓶頸

寶鋼在不鏽鋼業務上遭受的困境,隻是它成立30年來在產品方麵遭受的第一道坎 。

30年一個循環。剛剛慶祝過而立之年的寶鋼,如今正在經曆“循環”的陣痛――寶鋼的首要產品都走到了發展瓶頸期。

誕生伊始,“走高端精品路線”成為寶鋼的計謀定位,這使其汽車板、家電板、管線鋼曾在國內市場獨領風騷。

2008年10月,在“寶鋼第三屆學術年會”上,寶鋼團體董事長徐樂江先容,寶鋼的冷軋汽車板、家電板和管線鋼等產品的市場占有率分別達到50.3%、36.8%和34.5%。寶鋼也是以賺得盆滿缽滿,僅1985年9月投產以來的20年間,寶鋼就實現利潤912.55億元、利稅1480.29億元。

但如今,寶鋼在高端產品上的上風正在逐步喪失。

資料顯示,寶鋼冷軋汽車板的市場占有率已連續數年在50%擺布徘徊;家電用鋼的市場占有率在2004年時還高達53%,短短4年,已下降了近17個百分點;而管線鋼,2001年時仍由寶鋼與韓國浦項共霸 ,如今不得不與鞍鋼、武鋼等分享 。與此相應 ,寶鋼的淨利潤已連續兩年下滑 。

不鏽鋼市場供給過剩的情形,同樣在其它業務上上演。以占有寶鋼主營業務收進半壁山河的薄板為例,2007年底,我國已有熱軋薄板產能12463萬噸,2008年在建產能8532萬噸,產能過剩約1億噸。

事實上,整體產能過剩,已成為中國鋼鐵業的一個心頭大患。徐樂江前不久公然坦承 :“全國鋼鐵行業6.5億噸的產能,不僅是落後產能過剩,先進產能也過剩。”

而兩年前,徐樂江還曾明確提出,當時產能僅3000萬噸的寶鋼,到2012年要形成8000萬噸的產能規模 ,銷售收進達到500億美元以上,利潤總額50億美元以上 。

從體製突圍

“寶鋼要突破發展瓶頸,首先要從體製突圍。”一名參加無錫國際不鏽鋼研討會的代表指出,“寶鋼的反應機製太慢,不但采購計劃與實際脫節 ,營銷決策也經常滯後於市場。”

6月16日,馬鋼董事長顧建國曾透露:像馬鋼如許2008年大量進口高價鐵礦石(導致巨額虧損)的鋼鐵企業,全國有兩家 ,另一家就是寶鋼 。

寶鋼已到了不得不變革的時候。而首先從體製突圍,是徐樂江為寶鋼的下一步發展所選擇的路徑。而這局棋的重心就在了寶鋼不鏽。

2009年4月1日,寶鋼不鏽原本的治理體製被顛覆――從一個盡管生產的分公司,變成為集采購、生產、銷售、產品研發於一體的不鏽鋼事業部。

“好處就一個字:快!本來采購、生產、銷售分離,決策在三塊地方,不如現在快。”樓定波說,“第二,突出了一個‘利’字,責任明確,盈虧就是你這個經營團隊。”

據樓定波先容,在不鏽鋼事業部成立前,鎳等原料的采購,都由寶鋼股份公司的采購中間同一進行。但采購部分往往“隻能模擬、展看一個你可能要的生產使用量,先給你采購好,風險比較大”。如許的風險傳輸到末端,就造成產品本錢進步,乃至形成虧損。

在不鏽鋼事業部成立後,“公司可以根據市場和上遊原材料的變化,快速地調整當前的經營思路”。

銷售部分同樣麵臨變革。在不鏽鋼事業部成立前,其產品銷售由股份公司的品種治理部統轄,這些產品一部分“以銷定產”,另一部分則“根據市場展看安排生產” 。“現在我們全部以銷定產,用戶合同簽訂完今後再組織生產。”樓定波說。

在“不鏽鋼研發中間”回進不鏽鋼事業部後,樓定波還可以自立調整產品策略。目前,他將更多的希看寄托在一款新產品上,“超純鐵素體不鏽鋼”。

在樓定波看來,它不含鎳,可以回避鎳價的波動;它同樣可以防腐、防鏽,但價格比含鎳的不鏽鋼具有競爭力,並且 ,比含鎳不鏽鋼製造更有門檻。“這是一條比較好的路。”樓定波說。而這些上風,顯然是寶鋼原有不鏽鋼產品不具備的。

按樓定波的計劃,在全部不鏽鋼業務中,將鐵素體不鏽鋼的占比慢慢擴大,往50%或超過50%這個方向走。“如許,我們全部不鏽鋼產品的抗風險能力就會進步,經營會更平穩。”

但鐵素體不鏽鋼在中國的市場容量有多大?“應當占目前不鏽鋼總消費量的30%擺布,約200萬噸 。”樓定波稱,“這一塊市場現在有相當一部分被國外供給商占據,我們可以‘以產頂進’。”(中國鋼管信息港)